云南东泰实业集团2024年新春开工动员部署会

2024年2月24日元宵佳节,云南东泰实业集团召开新春开工动员部署会,全面开启新年新征程。集团公司、天晨酒店、凯姆德酒店、三人空间主要负责人、财务人员参加会议,并就春节期间工作情况和今后工作意见建议。李吴城董事长主持会议,并就今后一个时期的工作做安排部署。

会议充分肯定了春节期间的工作,会议要求今后一个阶段要统筹做好九项工作落实。(一)强化规矩意识,提升工作的规范性。切实落实好工作考勤制度和值班经理负责制,保证财务工作的及时性和工资的按时发放,疏堵漏洞。(二)加强队伍建设,促进工作稳定增效。坚持定人定岗定责,各企业要切实做好员工情况的摸底工作,统一做好规划安排,严格落实公司统一招聘、统一调整的原则,做好员工的教育和培养工作,切实提高内在服务能力。(三)进一步搞好工作谋划,保证年度工作落实。要认真分析各企业形势,结合2023年度工作总结会议情况,进一步做好梳理工作,细化2024年度工作规划。(四)加强沟通协调,保证工作落实。要树立“一盘棋”的意识,加强天晨酒店、凯姆德酒店和三人空间的工作协调沟通、信息共享,加强企业内部各部门之间的协调沟通,既要做到各负其责,又要做到工作上相互支持、相互配合,营造人人都是服务员、人人都是销售员、人人都是总经理的工作环境。(五)要加强各类物资器材的管理工作。要严格落实每月盘点制度,根据实际消耗和需要申请采购补给,所有采购补给统一填报采购单,按级审批,归口公司办公室统办理。(六)加强财务管理,规范财务工作落实。公司财务要加强对各企业财务工作的经常性指导,加强日常性工作检查,严格落实谁同意、谁签单谁负责的要求,切实堵住签单引发的经济问题,坚决杜绝以私走账问题的发生。(七)加强对企业设施设备管理和维护工作。要对三个企业单位所有设施设备全面排查一片,针对存在的问题及时、全面的解决好,所有反映出的问题必须在3月24日前全部落实。针对各类设施设备老化出现的一些问题,各企业要增强工作的主动性,自己能解决的问题要想方设法解决。(八)提升价格的指导性。要根据不同季节、不同对象,加强房价研究和统一调配,收银工作要提升房态报告的整理工作,提供更加直观的数据。(九)加强各岗位员工的培训工作。充分发挥内在潜力,拟于2月26日至3月8日在公司内部开展一次员工培训,进一步统一思想认识.提升能力水平、规范工作落实、提高服务品质。